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初级工程师如何快速成长和寻求突破

2020-12-14 发布于 · 阅读量:2056

前言

写这篇文章的初衷,是因为看到很多刚入职同学的迷茫、没有目标感,看到了一些工作 1-2 年的同学疲于业务开发而没有很大的成长, 也看到了一些同学 2~3 年工作时间变成了框架熟练的“打工人”,却没有很好的沉淀和亮点,导致无法进入大厂,实现薪资的大幅提升,于是写下这篇文章,希望能够给这些初中级工程师一些启发。

挑选适合的平台

选择大于努力

如果你拿到下面两个公司的 Offer ,你会如何选择?

A 公司 B 公司
规模 400 人 1000 人
行业 互联网 软件服务
薪资 10 K 13 K
前端人数 40 人 80+ 人
前端职能 独立前端部门 跟项目走
汇报老板 专职前端 后端

我相信大部分人都会选择 A 公司,因为你会认同 A 公司更有成长空间,会积累更多的沉淀,那么我们是为什么要做出这样的选择呢?

从哪几方面做选择

1.看行业,2010 年以前的电商,这两年的教育、社区团购等。

2.看公司,公司是否是大厂、行业内的影响力怎么样、公司文化是否吻合。和一群靠谱的人工作,结果肯定不会太差。

3.看岗位,是否是职能部门,是否是职能部门主要就是看组织架构中是否有独立的前端部门。很多公司前端开发很多,但是是分散在不同部门里面,而汇报老板是后端研发。

从哪里获取到真实信息

1.找人咨询。现在网络那么发达,多逛逛社区,很容易就能得到行业大佬联系方式,让他们给你一些建议,基本上能够给你判断的七七八八,比如社区较活跃的 Scott 等。

2.网络搜索是下策。网上提问,百度搜索,脉脉等信息繁杂也不一定客观公正,而且回答你的人不一定是和你同一工种。

不要在意那两千块

有多个选择的时候,很多人都会说选钱多的就没错。但是职业初期一定要看重成长空间,而不能为了多那两千块钱而选择不适合你的平台。大部分人薪资涨幅最多的是 3~5 年的那段时间,前面基础打好了,有足够的积累,后面就是你挑平台的时候。这个时候的回报远远大于之前的那点钱,甚至是能够影响你职业生涯的选择。

融入团队

进入新的团队,首先要融入进去。如果你不能快速融入团队,那么必然会被淘汰出局,最严重的甚至还会浪费你至少一年时间,前期每一年都很重要(下文会说到这点)。怎么判断你有没有融入到团队呢?不是看你是不是每天和他们嬉笑喝酒打游戏,有些天生内向不爱说话难道就不能融入团队吗。而是看团队所有人的言行举止是不是一致,文化价值观是不是一致。那么怎么快速融入团队呢?

  1. 和你的团队待在一起。职场新人往往喜欢和校友或者一起进来的小伙伴同吃同行,却疏远自己的团队。所谓“相处”之道,如果不时常“处”在一起,总是游离在团队之外,就会比较难以融于到团队中。
  1. 积极主动。成熟的团队 Leader 或者师兄肯定会给你提供一些锻炼机会,一般都不会是命令式安排,而是问“这个事情有谁感兴趣”,这个时候要敢于承担,敢于发言,获得锻炼机会的同时,也会获得被直接指导的机会。不要怕给事情搞砸,干就完了。做了不一定有回报,不做永远没有收获。
  1. 做个靠谱的人。被人认为靠谱是一个很高的评价,那么怎么做才算靠谱呢?我的理解是事事有反馈,事事有结果,凡事到我为止。不属于我负责的事可以告诉对方谁谁负责,当场不确定的事可以给出明确反馈时间,并及时主动反馈和同步其他人,而不是等别人催着问你,所有自己负责的事需要有明确结果,过程需要及时同步,风险需要及时反馈到对应的人,并推动事情落地解决。

快速成长

在选择到合适平台并融入到团队之后,我们就有了快速成长的土壤,那么我们如何才能快速成长呢?我理解的成长包括两方面,技术能力的成长和职业能力的成长。

如何快速提升技术能力

  • 坚持:积少成多,重在坚持,构建自己的知识体系。就我本人而言,现在也都能保持每天至少一篇技术文章阅读。
  • 多写多练多思考:收藏了、看过了、点赞了不等于学到了,前面几年要多写多练,直到“看到需求,脑海中的代码就已经写完了”为止。拒绝无意义的模仿代码,要去思考为什么这么写?背后的设计方案思考?还有没有更好的方案。
  • 谦虚并敢于质疑:要有一个谦虚的态度,高高在上,如果抱有“老子最牛 X 的态度”,很快就会被团队拍死。要善于发现别人的优点和长处。谦虚不代表不发声,讨论阶段要敢于去挑战别人,有想法要敢于表达,别人考虑的不完善要敢于质疑,事前多发声,对事不对人,事后不瞎哔哔。
  • 把事做精:要养成优秀的习惯,每个任务不要因为做完就沾沾自喜,做完是基本要求,是你拿工资该做的事,做好做精是你成长的体现,当优秀成为一种习惯,成长就会很快。
  • 敢于实践:有些技术文章看完了不等于会了,有好的最佳实践和技术方案要敢于用到项目中,被业务验证过的方案才是好的好方案,同时也能让你快速掌握这些相关技术。当然在实施之前好的做法是先分享并组内讨论下。
  • 适当高调:这个是最简单也是最难的。太多的程序员有个好的 idea 不敢说,或者只和个别人说,做了一个好工具好插件只给自己用或者只给身边的几个人安利。适当的场合要敢于表达自己看到的问题并给出建议,好的工具需要积极地宣传推广到大团队、或者整个研发团队。适当的高调可以让更多人看到你,后面有相关机会别人也会第一时间找到你。对于一个工具来说,当使用的人更多的时候,就会有更多的问题暴露出来,会更加提高你解决复杂问题的能力。当积极主动优秀成为你的标签之后,会给你带来更多的成就感、自信心、动力、挑战和机会。

如何快速提升职业能力

什么是职业能力?职业能力是人们从事其职业的综合能力,对于研发开发来说,通常指除技术能力之外的综合能力。我认为,职场中比较重要的职业能力包括:沟通能力、业务能力、协作能力、反馈能力、规划能力、总结能力。

这些能力如何提升没有标准答案,天赋不同、性格不同,提升的方式也不同,我这里总结一些个人经验供大家参考。

沟通能力

  • 语言一致性:面对不同工种比如测试、后端、产品和业务方首先要语言一致,你的语言表达要使对方能听懂,如果你一直说专业词汇,别人是听不懂的,要将专业词汇转化成别人能听懂的语言。你和老板说 Vue/React 的数据驱动他们大概率听不懂,但是如果你和老板说 Vue/React 是业界主流开发选型,能够比传统开发提升 XX% 的效率,节省多少人力,效果就会不一样。
  • 理解一致性:如果你在说 A,对方听成了 B,你以为对方也在说 A,那么永远只有“沟”而不会“通”,甚至不欢而散。我碰到过多次这种沟通半天不能达成一致、最后来找我协调的事情,最后发现两个人不在一个频道上,最终造成了无效沟通。遇到这种情况,我一般都是先听完,然后给我的理解,同时给对方复述一次,问对方我理解的是不是对的,而不是急于表达我的观点。
  • 多动手少说话:语言在传达过程中会很容易被错误理解,比如我描述一个人的长相,一千个人会画出一千个样子,如果我拿出一张照片,就能够准确的进行信息传递。沟通过程中多画图、多演示、多用白板,能够提高沟通效率。还有就是说的过程中,要说重点,先说结论、再解释。因为也许有些人不 care 解释,只需要你给结论即可。当有太多的解释而没有引出结论时,可能会被认为很啰嗦、说不到重点。

业务能力

  • 给自己当“傻子”:一个好的产品是应该学习成本比较低的。给自己当“傻子”,去使用自己负责的业务产品,就会发现太多可优化的点。
  • 多换位思考:不要用技术的角度去看业务,要思考产品的用户是谁,核心是解决用户什么问题,有没有解决,反馈如何。
  • 用公司视角:你负责的业务上下游依赖业务是哪些?在部门中处于什么角色?在公司层面处于什么地位?站在不同视角看待业务就会获得不同的看法。
  • 关注行业竞品:行业趋势是什么样的,竞品的优势在哪里,我们的优势在哪,对行业要保持一定的敏感性。

协作能力

  • 找到共同目标:通过良好的沟通能力,寻找到共同目标。放大共同价值会很容易达成合作。
  • 多换位思考:多站在别人的角度考虑问题,多问问对方你的难点是什么、需要我如何协助,了解诉求之后,再针对性地提出解决办法。不是上来就说“我要做什么”,而是多说“我可以给你带来什么”。

反馈能力

  • 提高意识:事事有反馈是非常非常非常重要的意识。想象一下这些场景: 1.你负责的开发任务,如果需要负责人每天都问你一次到什么进展了,有没有做完,不问你也不说;2.群里有人反馈你负责的页面出了问题,而你已读未回——其实你可能已经在排查了,或者有更要有的事去处理,但是你没有回,别人就会觉得你不负责任,甚至认为整个团队没有 Owner 意识。

这两种状态都是很不好的,如果我们能够主动汇报事情的进度、如果忙碌的时候能够回一个 “在看”、“开会中,5 分钟后看”,效果就会不一样。

规划能力

  • 定目标:没有目标就没有坚持的动力,做之前要先定好目标。目标可以有长期目标,中期目标和短期目标,可以按照自己的规划设定。

  • 定周期:所有的目标都要有明确的时间节点,没有时间节点,很难进展下去。

  • 做拆解:目标拆解的粒度越细,执行的效果就会越好,我们可以一直拆解到不能拆解为止。

总结能力

  • 多练:很多开发人员会做不会说,会说不会写。我的经验就是多练,练的多了就会有感觉。我本人上学那会儿,作文都写不到 600 字,现在一口气写上几千字停不下来。平时多写业务文档,技术文章总结,也能锻炼你的总结能力。
  • 逼自己:总结不是记流水账,要化繁为简,很多人会说不能再精简了。我的经验就是逼自己做下去,比如 5 分钟总结一下上半年的工作亮点、只选择一件事你认为是最需要给老板说的、总结字数不超过 100 字等,慢慢就会清楚如何做总结。

如何寻求突破

技术能力的持续提升、职业能力越来越强,那么我们怎么才能突破到下一阶段呢?

技术反哺业务

  • 从场景找方案:技术能力一定要能反哺业务,才能体现技术的价值,学到的新技术新知识如果不能运用到项目中,那么永远就只是个 Demo 样品。所以不要为技术寻找场景,而是应该从场景中找解决方案(技术方案)。
  • 聪明的“偷懒”:可以试着问自己:如何既能少干活又能满足业务场景?这就需要你在理解业务的前提下,提出更合理的技术方案。将技术合理的运用到业务中,既能提高自己的技术设计能力,又能更好的支撑业务发展。当然,这里的“少干活”不一定是说这次少干活,而是长远的角度去考虑如何扩展节省人力。

寻找机会并快速落地

有些人一直抱怨自己怀才不遇,做的事情没有空间没有机会,好的机会都被别人霸占着插不上手。其实不是机会少,而是你缺少发现机会的眼睛。

  • 找难受点:让人难受都是机会,多留意别人的抱怨,多留意你觉得很烂的地方,多问协作方他们哪里难受,只要是难受的点就是机会。比如:团队脚手架工具好不好用、有没有监控系统、有没有需要所有人肉去升级或者排查的事情、测试是不是需要自动化工具、产品需不需要业务报表系统、运维是不是需要部署管理系统。留意身边的不满,碰到不满不要总是躲避,而是留意是不是有机会来了。

如何判断你成长了

如何判断自己是否成长了呢?是开发了多少组件、实现了多少页面、发了多少版本、加了多少天的班吗?

我的逻辑是看看你改变了什么。比如——因为你协助更顺畅了,因为你线上故障少了 50%,因为你开发效率提高了 30%,因为你团队氛围更好了,因为你身边人也成长了。你带来了哪些改变,自然就在某些方面获得了成长。

常见误区

  • 一年一跳:很多人频繁跳槽,到哪都觉得自己“怀才不遇”,而经常跳槽会导致新的用人单位也觉得你稳定性差、在我这里是不是也最多待一年?一年一跳能够沉淀积累的可能性也不大。所以要慎重选择你的平台,清楚自己要什么,不要为了一时多两三千块钱而冲动。
  • 把业务成果当成自己成果:这个是最常见的误区。业务 KPI 年年达成、年年是明星业务,却误认为是自己的成果,造成自己年年成长的错觉。试着问下自己:你在里面起到的作用是什么?如果只是把交互实现,是不是可以认为你这两年一直在机械性的做执行。还是要回到上面说的,问下自己改变了什么。
  • 依赖平台:有些人离开了平台就搞不定事情,要做与平台无关的人。在不同阶段可以自由选择大厂或者中小厂,可以选择纵向发展,也可以选择横向操盘空间。

总结

成长就像爬山一样,一开始大家都在同一起跑线,有说有笑并肩出发,过程中有人坚持下来到达了山顶,有人停在了半山腰看着别人陆陆续续超过自己,有人选择了错误道路、永远到不了山顶,有人选择了适合的道路、很快就到达了山顶……成长的过程中肯定存在很多坎坷,但是每一次突破自身所带来的的成就感会成为你坚持下去的动力。坚持加上选择再需要一点运气,回报自然就会水到渠成。

加油吧,打工人!

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