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万字长文干货,面试官角度看招聘

本文根据 2020.05.31 日, “前端早早聊” 大会的面试专场分享内容整理而来。本文的标题是《面试官角度看招聘》,从面试官角度为未来的应聘者提供一个新的视角,帮助大家更好的审视和筹备。

如何推动与影响中型前端团队的成长 & 暨最近一年多新团队的管理工作复盘

本文根据 2020.01.11 日,杭州第一届 “前端早早聊” 的管理专场分享内容整理而来。因为现场设备原因,导致没能提供视频的录播,故以文字版进行沉淀,也能略微弥补现场时间原因一些未能说到的遗憾。 本文的标题是《如何推动与影响中型前端团队的成长》,一是契合大会所有分享都以 “如何” 为切入的要求,另外副标题我增加了 “暨最近一年多新团队的管理工作复盘”,这是因为我本身到政采云,一定意义上属于 “空降”。最近一年多工作上所做的事情,都是将这里的前端进行聚合和打造,帮助团队成长,更好的支撑业务的现在和未来。所以,本次分享也算作是对过去一年多,在团队管理工作方面的实践,和基于实践的阶段性沉淀总结。 另外还是非常感谢@Scott,感谢活动的组织者和参与者,感谢这一期的话题。业界关于技术管理,尤其是前端领域的技术、团队管理的经验沉淀少之又少,希望本次这些个人角度沉淀的文字,能为一些同学带来一些启动,产生一些改变。

Winter 在政采云分享实录 -《前端团队的成长》

` `前端技术分享会,是政采云前端团队(ZooTeam)的月度分享会。 2019 年的 10 月期,我们有幸邀请到了 Winter(程劭非) ,为我们的前端同学做了一期关于前端团队成长的主题分享。之前也邀请过其他大牛来政采云 `` 分享,如阿里云 IoT 高级技术专家@额台,宋小菜大前端负责人@Scott 等,可惜当时都没做现场记录。Winter 这一期,我们的同学现场做了一下分享记录,全程 Winter 大大妙语连珠,大家笑声阵阵,现场速记难免存在细节遗漏,文章部分内容存在简略,但相信依然能传递一些有价值的认知和思考,帮助到列位看官。

面试官角度看应聘:问题到底出在哪?(下)

本篇是《面试官角度看应聘:问题到底出在哪?》的下篇。本文适合阅读对象,工作 2 年以上,尚主要承担一线研发工作的同学。管理岗有不同的面试策略,后续有机会单起其他篇幅和各位交流。

面试官角度看应聘:问题到底出在哪?(上)

又是一年的金九银十。 校招市场,各大校园的学弟学妹们,很多已经在准备或正在经历校园秋招了;社招市场,一些有想法的工程师也准备探一探,看看更好的发展机会。个别 App 的匿名社区里,也经常能看到 “特来还愿” 的欢喜,和 “暂无问津” 的惆怅。 很多喜欢分享的网友,会从面试者的角度总结各厂的面试经验,和大家分享交流。有些分享是值得肯定的,也有些论断会存在偏主观的情绪。从招人的面试官角度,也时不时能看到一些经验沉淀,虽然少,但总还是有,不过大多也都侧重于技术面的交流范畴,鲜有从整体出发的角度。所以在这个时间点,结合过去的招人经验,从简历筛选,到技术一面,再到技术复面、终面,尝试写一些**贯穿的东西**,会涉及到校招和社招,分为上、下两期,希望能对一些同学有些帮助。 本篇文章,结合岗位侧重于前端技术岗,但对前端以外的其他岗位,相信内容上也会有一定的参考意义。